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         必威信息化管理中存在的问题  为适应市场形势的需要,郑州betway必威体育必威项目部有针对性地对必威进、销、存业务中的一个或多个方面进行深入的研究改造,在 一定程度上提升了必威的自动化管理水平,提高了工作效率和必威的安全性。但就目前国内必威自动化技术的应用现状来看,整体水平还不高,主要有以下几个方面的问题:

1.必威现有各生产作业控制betway与进销存业务管理betway之间相对独立,管理betway无法自动、及时、准确可靠的得到生产基础数据信息,并且大部分基础数据需要 人工录入,没有实现管控一体化的综合信息管理betway

2.大型必威储油罐数量较多,同时分为几个罐区。罐区之间一般距离较远,输油转油频繁。由于必威储量大、油的品种多、经常交叉作业,所以加大了油品交接 计量劳动强度。另外,为确保人工处理数据的及时 性和准确性,避免发生人为错误.每次油品交接数据都需要作大量计算、复核、出证、上报工作;

3.大量数据的采集、传输没有实现网络化、自动化,必威计量数据的整理没有形成统一标准,各计量数据无法实现共享,计量数据得不到充分有效利用;

4.没有把自动控制与业务管理结合起来,存在数据相互脱节现象,无法实现必威日常作业的程序化、规范化、制度化管理;

5.油品的接卸工作基本由人工控制,不能在油品到货前自动生成必威、储罐的分配选择,由于人为的失误可能造成“混油”、溢出等事故;

6.由于没有实现数据信息共享,使得各betway间缺乏安全连锁保护机制,当一个点出现问题时,与其相关的各点无法及时快速的做出反映,影响安全作业。 

7.betway层次架构  根据以上两个方面的实际需要及必威业务功能的划分,可将必威作业管理betway分为如下三个部分:  作业层:包括必威的betway体育betway首页自动计量betway管输计量betway等。主要从计量,安全   连锁、安防监测、自动控制及作业管理5个方面为必威运行管理提供控制、数据等方面的保证。